I.      Ресурсы; для осуществления целей в общественных организациях идёт преобразование ресурсов в конечный результат. Основные ресурсы: человеческие ресурсы; капитал; материалы; оборудование; технологии; информация.

II.      Зависимость от внешне среды определяется следующими факторами:

- экономические условия

- правительственные факторы

- законодательства

- конкурентные организации

- профсоюзы

- потребители

Эти взаимосвязанные факторы сказывают  влияние на всё, что происходит внутри организации.

III.      Горизонтальное разделение труда, является самой очевидной характеристикой  организации и происходит помощью образования подразделений, путём разделения большого объёма работы основные компоненты.

IV.      Подразделения – характеристика для всех организаций, которые в зависимости   от специфики организации называется отделами, службами, цехами, лабораториями и т.д.

V.      Вертикальное разделение труда – деятельность по координированию работы других людей, которые осуществляет руководитель. Оно отделяет работу по координированию от самой работы, от самих деятельностей. Оно составляет сущность управления.

VI.      Необходимость управления, для того чтобы организация могла добиваться поставленных целей все задачи должны быть скоординированы с помощью вертикального разделения труда. В организации при назначенных руководителях чётко должен быть определён круг их обязанностей и ответственности.